2023年，山东省供销合作社初步建立起全省统一的仓储配送网络，全省系统农资仓储能力达到70余万吨。山东省社社属企业山东供销农业服务集团股份有限公司圆满完成了2022/2023年度10万吨国家级和4万吨省级化肥储备任务，启动了2023/2024年度14万吨化肥储备工作。加快构建“5 5 n”农资仓配体系，农服集团与县级供销合作社联合提升了30处县域仓配中心。与省财政厅、省农业农村厅联合出台了《2023年供销合作社农业社会化服务试点工作实施方案》。2023年，全省系统实施配方施肥、农机作业、统防统治等环节的农业社会化服务8742万亩次。创新经营服务模式，针对粮食等大田作物推广“土地股份合作 全程托管服务”模式。直属企业天鹅股份成功研制出国内首台六行自走式打包采棉机，并已稳定量产。
2024年，山东省社以省政府出台《关于推动供销合作社高质量发展的实施意见》为契机和指引，围绕推动“五大发展”，聚焦“三件大事”，进一步完善体制、优化职能、转变作风，持续深化综合改革，不断增强为农服务能力。
全面提升农业社会化服务水平，促进农业适度规模经营。深入总结2023年中央农业社会化服务试点工作经验，积极争取2024年试点任务，重点推动全程托管模式，推动试点区域更加集中、地块更具规模，服务质量进一步提升。重点培育发展农业社会化服务龙头企业，完善提升为农服务中心功能，补强粮食烘干、大型农机等关键环节服务能力，建强全省系统农业社会化服务体系。着力打造10个大田作物“土地股份合作 全程托管服务”核心示范区和5个林果作物“关键环节托管 全程技术服务”核心示范区，打造生产托管服务全国样板。
加快构建“5 5 n”农资仓配体系，更好发挥保供稳价支撑作用。着力推进重点农资仓配基地项目建设，抓好鲁东区域性中心基地建设，推动济南、临沂2处中心基地开工，与市、县社联合发展提升2处区域性副中心基地，基本形成“5 5 n”仓配体系框架布局。以农服集团为主导，推进“省域龙头企业 区域运营平台 县域服务网络”系统联合发展，完善提升全省统一的农资仓储配送网络，持续提升县域农资经营服务能力。
完善提升全省系统重要农产品应急保障体系，提升应急保供能力。稳步提升全省供销合作社系统重要农产品应急保障体系，重点加强系统仓储配送资源整合、补强薄弱领域和薄弱地区，完善应急保障工作机制和物资储备管理信息系统，基本形成覆盖全省、坚实高效的生活物资应急保障体系。着力抓好山东供销智能仓配和应急保障（济南）基地项目建设，年内实现部分运营。结合流通服务网络示范县建设，整合提升一批县级重要农产品应急保障中心，提高县级社应急保供能力。
创新构建金融服务机制，强化为农服务融资保障。制定服务于农资仓配体系、重要农产品应急保障体系的专门金融服务方案，为重点项目建设运营提供优质高效的金融服务。深化“供银担”合作，加快推广“供销农资贷”“供销农耕贷”“生产托管贷”等创新金融产品，有效解决系统为农服务领域融资难题。对供销合作社托管土地，推动三大主粮完全成本保险和收入保险，创新推动商业补充保险。指导各级供销合作社做实用好合作发展基金，支持基层社发展壮大。
着力做强山东省供销集团，培育打造省级大型为农服务龙头企业。省社已在山东供销资本投资（集团）有限公司的基础上组建了山东省供销集团有限公司。2024年将聚焦现代流通、农资经营服务、农业社会化服务、农业装备制造、资产运营等为农服务核心主业，着力培育打造省级大型为农服务龙头企业；以山东省供销集团为平台载体，完善集团化运作和系统联合合作机制，以股权投资、联采分销等深度合作为主要方式，推动全省系统联合合作，构建全省系统“一张网”“一盘棋”联合发展新格局。
持续推动系统重点项目建设，强化高质量发展动力和为农服务支撑。坚持“项目为王”发展理念，持续抓好系统重点项目建设，实行省、社领导班子成员联系推动重点项目、选派年轻干部参与重点项目等工作机制，推动山东供销智能仓配和应急保障（济南）基地，鲁东、济南、临沂农资仓配基地等重点项目加快实施。
组织召开全省供销合作社第五次代表大会，进一步明确任务凝聚力量激发干劲。根据《山东省供销合作社章程》，2024年召开全省供销合作社第五次代表大会，明确下一阶段发展目标、重点任务和务实举措，进一步凝聚全省系统力量，激发为农服务干劲。
（实习编辑：李安）